2021一级造价工程师《造价案例分析》精选试题案例10

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式 2019 年 3 月签订了施工合同。该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前 1天，承包商可获得提前工期奖 1.2 万元(含税费);工期每拖后 1 天，承包商承担逾期违约金 1.5 万元(含税费)。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图 4.1 所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工人窝工 20 个工日，施工机械 B 闲置 5 天(台班费：800 元/台班)

事件 2：4 月 25-26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械 C 闲置2 天(台班费：1000 元/台班);业主要求施工单位对工作 D 不停工，改变施工方案为改用手动机具替代原配动力机械 D 使工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工作日，原配动力机械 D 闲置 2 天(台班费：800 元/台班)，增加手动机具使用 2 天(台班费：500 元/台班)。

事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日清晨才到场;5 月 24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设;5 月 26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架;5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5 天(台班费：1200 元/台班) 截止 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商及时向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。