2019二级建造师《建设工程管理》每日一练考试真题35

16.D

【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第四节：2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

17.B

【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第四节：2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

18.C

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第五节：2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

19.B

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第五节：2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

20.A

【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息;②确定风险因素;③编制施工风险识别报告。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第六节：2Z101060 施工风险管理

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