2021一级造价工程师《造价案例分析》精选试题案例28

某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB505002013)计价方式招标，

发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天(5月1日-8月18日)。

施工合同中约定：

(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。

(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度土15%以外的，调价系数为0.95和1.05;变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。

(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。

(4)规费和税金合计为18%。

工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图3.1所示)，所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。

事件1：

工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。

事件2：

5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。

事件3：

工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天造成承包方人员窝工120个工日。

事件4：

工作E由于设计变更工程量由450m3(综合单价400元/m3)增至600m3。

事件5：

工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。

事件6：

工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。

上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。

【问题】

1.根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作?根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式?按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场?第几天离场?

2.承包方是否可以分别就事件26向发包人提出工期和费用索赔?说明理由。

3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程的实际工期是多少天?工期奖罚为多少元?

4.承包方可得到总的费用索赔为多少?