2021一级造价工程师《造价案例分析》精选试题案例27

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，可以调整综合单价;调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

2.承包人投标工程量清单中的工程量是合同履行前提，除非今后有变更签证，此工程量为结算时的工程量。

3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。

4.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。

在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。

图4.1施工网络进度计划(单位：天)

施工过程中发生了如下事件：

事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m³增加到4800m³，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。

事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。

事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。

【问题】

1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?

2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。

3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m³结算，承包商就此事件可向业主主张增加的工期和费用各是多少?

4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?