中公建设工程网 2021-06-08 浏览次数:124
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表4-1。
图4-1施工进度计划
工程施工到第4周末时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
事件5:第8周末,由于业主未及时提供图纸,E工作无法开始工作,图纸到第10周末才提供给承包商,但是施工单位的机具在第九周末出现故障,到第11周末才修好,E工作开始工作。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,工程师应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?对于事件5,施工单位提出工期索赔,工程师应批准工程延期多长时间?为什么?
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