一级建造师《项目管理》每日一练11.6

1、【答案】A

【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同编码和信息管理工作编码的基础。

2、【答案】B

【解析】本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

3、【答案】C

【解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

4、【答案】A

【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

5、【答案】A

【解析】属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。

6、【答案】C

【解析】AD属于专业技术性依据;B属于共同性依据。

以上便是中公建设工程网小编为您整理的具体内容，想了解关于一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。 

热门推荐：

一级建造师《项目管理》每日一练11.5