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2018一建《建筑工程》案例高分必备考点(三)

中公建设工程网 2018-07-13 浏览次数:87

要想顺利考过一级建造师考试,离不开系统复习。很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点,中公建设工程网小编为您整理了2018一级建造师《建筑工程》案例高分必备考点,快来跟随小编了解一下吧!

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四.进度管理

流水施工

知识点 1:流水施工的内涵、分类

知识点 2:无节奏流水(含等节奏、 异节奏流水)

知识点 3:成倍节拍流水

施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 施工总进度计划的内容包括:编制说明、施工总进度计划表、分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工 期一览表,资源需要量及供应平衡表等。单位工程进度计划表的编制步骤

(1)收集编制依据;

(2)划分施工过程、施工段和施工层;

(3)确定施工顺序;

(4)计算工程量;

(5)计算劳动量或机械台班需用量;

(6) 确定持续时间;

(7)绘制可行的施工进度计划图;

(8)优化并绘制正式施工进度计划图。

进度计划的调整 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同

知识点 1:流水施工的内涵、分类

工程项目组织实施的方式分为三种:依次施工、平行施工、流水施工。 流水施工是将拟建工程划分为若干施工段,并将施工对象分解为若干个施工过程,按施工过程成立相应 工作队,各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程,依次从一个施工段转到下一个施工段, 施工在各施工段、施工过程上连续、均衡地进行,使相应专业工作队间实现最大限度的搭接施工。

流水施工特点:实现专业化生产、连续作业、一个专业队对应一个施工过程

(1)科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;

(2)工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;

(3)工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开机时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;

(4)单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。

一、流水施工参数:

1、工艺参数:包括施工过程和流水强度。

(1)施工过程:根据施工组织及计划安排需要划分出的计划任务子项称为施工过程。(2)流水强度:指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也成为流水能力或生产能力。

2、空间参数:指组织流水施工时,表达流水施工在空间布置上划分的个数。

3、时间参数:

(1)流水节拍:是指在组织流水施工时,某个专业队在一个施工段上的施工时间。

(2)流水步距:是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔,以符号“K”表示。

(3)工期:是指从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。

二、流水施工的基本组织形式

1.无节奏流水施工(包含等节奏流水、异节奏流水) 施工

特点: (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等; (3)专业工作队数等于施工过程数;(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段间可能有间隔时间。

2.等节奏流水施工施工特点:

(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;

(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;

(3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队 完成相应施 a:过程所有施工任务;

(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。

3.异节奏流水施工 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍各自相等而不同施 工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时,又可以采用等步 距和异步距两种方式。

等步距异节奏流水施工特点:

(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍不 等,其值为倍数关系;

(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数;

(3)专业工作队数大于施工过程数,部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队;

(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段间没有间隔时间。 异步距异节奏流水施工特点:

(1)同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等,不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;

(2)相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;

(3)专业工作队数等于施工过程数;

(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段间没有间隔时间。

网络计划技术

知识点 1:网络图的绘制

(一)断路法

1.双代号网路图的头尾形状

分析紧前紧后工作关系表,仅出现在紧前工作中的工作是以起点节点开始时的工作,仅出现在紧后工作中的工作是以终点节点为结束节点的工作。

2.按紧前、紧后关系表来绘图 若某工作只有一项紧后工作,直接画出;若某工作有两项或两项以上紧后工作,用虚工作隔断。

3.简化(去掉不必要的虚工作):除平行工作外,一项实工作和一项(或多项)虚工作串联(没有其他工作进出),此时虚工作没有必要。

4.美化、编号

知识点 2和3: 工期、关键线路的判定(时间参数(总时差)计算)

按工作计算法

(1)计算工作的 ES、EF:从左向右,依次累加,逢圈取大。从起点节点开始,顺着箭线依次进行。以起点节点为开始节点的工作,当未规定其最早开始时间时,其最早开始时间为零。 LS、LF:从右向左,依次累减,逢圈取小。

工作的最早完成时间=工作最早开始时间+工作持续时间。 其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

计算工期=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。

(2)计划工期:未规定要求工期的,计划工期等于计算工期。

(3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从终点节点开始,逆着箭线依次进行。 以终点节点为完成节点的工作,其最迟完成时间等于计划工期。

工作的最迟开始时间=工作最迟完成时间-工作持续时间。 其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

(4)计算工作的总时差:最迟完成时间-最早完成时间(或最迟开始时间-最早开始时间)

(5)计算工作的自由时差有紧后工作,紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间,取最小值。 无紧后工作,即以终点节点为完成节点的工作,等于计划工期-本工作最早完成时间。

(6)确定关键工作和关键线路。 关键工作:总时差最小的工作。关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。

知识点 4:工期优化

第一步:关键线路是 1-2-3-6-7,最经济的是 B,200。 可压缩(40-35)×200=1000 元,压缩 5 天,还剩下 10 天需要压缩)

第二步:关键线路是 3-6-7,最经济的是 D,300。可压缩 min[(55-45),(55-50),(55-45)]×300=1500 元,可压缩 5 天,还剩下 5 天。

知识点 5:时标网络图

(1)关键线路、总工期

(2)在时标网络计划中,自由时差值等于其波形线的水平投影长度。

(3)总时差:应自右向左推算 1)以终点节点为完成节点的工作,总时差为计划工期与本工作最早完成时间之差。即:TFi-n=TP-EFi-n 2)其他工作的总时差,等于诸紧后工作总时差的最小值TFi-j=min{ TFj-k }+ FFi-j

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