2018年一级建造师【建设工程管理】知识点汇总（三）

一级建造师考试难度较大，要想顺利通过考试必须要全面掌握考点、重点，为此中公建设工程网小编特别整理了一级建造师【建设工程管理】知识点汇总，让你不再畏惧《建设工程管理》，相信会给您带来一定的帮助!

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101、 可控因素：人、技术、环境、管理

102、 工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

103、 项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册

104、 单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划

105、 总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标

106、 施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正

107、 项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部

108、 关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条

109、 动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法

110、 项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义

111、 项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络

112、 要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费

113、 环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在

114、 风险识别阶段的工作：确定风险因素

115、 网络信息处理平台组成：硬件和软件

116、 质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程

117、 对施工界内的污染防治属于：职业健康问题

118、 编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本

119、 发现资源条件不具备，则应调整：进度计划

120、 FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》

121、 职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制

122、 质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构

123、 PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值

124、 PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案

125、 不属于设计变更：改变工程质量等级要求

126、 一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案

127、 实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据

128、 实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立

129、 工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理

130、 组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系

131、 工程变更单应由：总监理工程师签发

132、 安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度

133、 属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收

134、 《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系

135、 应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批

136、 事前控制：开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。

事中控制：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。

事后控制：主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。

137、 项目管理规划：纲领性文件

138、 监理实施细则：总监理工程师批准执行

139、 监理实施规划：监理单位技术负责人审批

140、 施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标

141、 总成本分解顺序：单项---单位(子分部)---分部---分项

142、 考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

143、 FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金

144、 成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法

145、 业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同

146、 待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局

147、 环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审

148、 FIDIC(新红皮书)是：单价合同

149、 单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目

150、 工程预付款一般为合同金额的10%

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