2018年一级建造师【建设工程管理】知识点汇总（二）

一级建造师考试难度较大，要想顺利通过考试必须要全面掌握考点、重点，为此中公建设工程网小编特别整理了一级建造师【建设工程管理】知识点汇总，让你不再畏惧《建设工程管理》，相信会给您带来一定的帮助!

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2018年一级建造师考试报考指导：712548754 

2018年一级建造师考试优质好课低至200元 火热销售中...

51、 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练

52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析

53、 职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格

54、 经济激励措施费应在工程预算中考虑

55、 单价为准，调整总价

56、 分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法

57、 专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所

58、 沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体

59、合同文件中，最优先解释权：协议书

60、 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的

61、 项目管理信息系统主要用于：目标控制

62、 工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理

63、 检验批验收的内容：主控项目、一般项目

64、 劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施

65、 银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

66、 DAB(争端委员会)可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题;

67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师

68、 设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点

69、 工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施

70、 反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

71、 建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件

72、 项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义

73、 项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现

74、 工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程

75、 反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图

76、 项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设

77、 采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享

78、 项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划

79、 对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计

80、 物资采购：明确采购要求、采购分工和责任

81、组织类信息：编码信息

82、 索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议

83、 项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划

84、 成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查

85、 项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别

86、 固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险

87、 确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工

88、 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

89、 项目信息门户的支持者：业主

90、 项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续

91、 可以索赔利润的是：工程变更

92、PDCA循环中D职能的活动:行动方案的部署和交底

93、 事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门

94、 动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值

95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件

96、 为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模

97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排

98、 承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程

99、 管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点;二：领导作用;三：全员参与

四：过程方法;五：管理的系统方法;六：持续改进;七：基于事实的决策方法;八：与供方互利的关系

100、 环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核

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