2019一建《项目管理》知识点梳理

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：

①与设计有关的安全管理;

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

③设计进度控制;

④设计质量控制;

⑤设计合同管理;

⑥设计信息管理;

⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务：

①施工安全管理;

②施工成本控制;

③施工进度控制;

④施工质量控制;

⑤施工合同管理;

⑥施工信息管理;

⑦与施工有关的组织和协调。

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：

①供货方的安全管理;

②供货方成本控制;

③供货方进度控制;

④供货方质量控制;

⑤供货合同管理;

⑥供货信息管理;

⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：

①确保工程质量;

②提高工程建设水平;

③充分发挥投资效益。

20.建设工程监理的依据：

①国家批准的工程项目建设文件;

②有关工程建设的法律法规;

③工程建设论理合同;

④其他工程建设合同。

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