2018一级建造师《项目管理》知识点6

2018一建考试复习进入关键时刻，很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试各科知识点，下面是中公建设工程网小编准备的2018一建《项目管理》知识点，希望大家看后可以有所帮助，快来跟随小编了解一下吧！

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P72 1.项目风险识别

其工作程序包括：

(1)收集与项目风险有关的信息;

(2)确定风险因素;

(3)编制项目风险识别报告。

2.风险评估

3.响应

4.风险控制

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201112 监理的工作任务

P73 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”

1Z201113 监理的工作方法

二、工程建设监理规划

P76(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;

(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;

(3)编制工程建设监理规划的依据：

1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件}

2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;

3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

1Z2020ll 施工成本管理的任务

二、施工成本计划

P79 施工成本计划还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

四、施工成本核算

P81 施工成本核算一般以单位工程为对象。

P82 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上。

lZ202012 施工成本管理的措施

P84(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

1Z202020 施工成本计划

1Z202021 施工成本计划的类型

P85 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

以上便是中公建设工程网小编为您整理的2018一级建造师知识点，仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。

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