2018一级建造师《项目管理》知识点5

2018一建考试复习进入关键时刻，很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试各科知识点，下面是中公建设工程网小编准备的2018一建《项目管理》知识点，希望大家看后可以有所帮助，快来跟随小编了解一下吧！

一建备考信息请关注官方微信“zggcks”

2018年一级建造师考试报考指导：712548754 

2018年一级建造师考试优质好课低至200元 火热销售中...

1Z201093 施工企业项目经理的责任

P63 项目经理应履行下列职责：

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)主持编制项目管理实施规划.并对项目目标进行系统管理;

(3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

P63-64 项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

P65 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

P66 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。

构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出(无论是口头还是书面)自己的思维过程和结果。

1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

P69 劳动用工管理不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101 项目的风险类型

风险等级评估 表 1Z201101

1Z201102 项目风险管理的工作流程

以上便是中公建设工程网小编为您整理的2018一级建造师知识点，仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。

热门推荐：

2018一建项目管理考点：项目总承包、物资采购的模式

2018一建项目管理考点：建设工程项目目标的动态控制

2018一建项目管理考点：施工组织设计的内容和编制方法

2018年一级建造师考试【建设工程管理】易错题总结（一）

2018年一级建造师考试【建设工程管理】易错题总结（二）