2018一级建造师《项目管理》知识点4

2018一建考试复习进入关键时刻，很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试各科知识点，下面是中公建设工程网小编准备的2018一建《项目管理》知识点，希望大家看后可以有所帮助，快来跟随小编了解一下吧！

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1Z201055 物资采购的模式

P47 采购管理应遵循下列程序：

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

(2)进行采购策划，编制采购计划;

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

(5)签订采购合同;

(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

(8)采购资料归档。

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

P47 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

1Z201062 项目管理规划的编制方法

P51(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

P51 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：

(1)明确项目目标;

(2)分析项目环境和条件;

(3)收集项目的有关资料和信息;

(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;

P52 项目管理实施规划的编制工作程序

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

(1)了解项目相关各方的要求;

(2)分析项目条件和环境;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)组织编制;

(5)履行报批手续。

1Z201071 施工组织设计的内容

P53 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

二、施工组织设计的分类及其内容

(四)施工管理规划

P54 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。

1Z201072 施工组织设计的编制方法

三、施工组织设计的编制和审批

P55(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制

(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术

人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

一、项目目标动态控制的工作程序

P57(1)第一步将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1)收集项目目标的实际值

2)比较

3)采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步目标的调整

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

P59 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

P61 项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。

承包人需要更换项目经理的.应提前 l4 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

承包人应在接到更换通知后 l4 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。

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