2018一级建造师《项目管理》知识点3

2018一建考试复习进入关键时刻，很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试各科知识点，下面是中公建设工程网小编准备的2018一建《项目管理》知识点，希望大家看后可以有所帮助，快来跟随小编了解一下吧！

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1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

P34 工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

P34-35 菱形框表示判别条件

1Z201040 建设工程项目策划

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

P39 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

P39 项目目标的分析和再论证

其主要工作内容包括：

(1)投资目标的分解和论证;

(2)编制项目投资总体规划;

(3)进度目标的分解和论证;

(4)编制项目建设总进度规划;

(5)项目功能分解;

(6)建筑面积分配;

(7)确定项目质量目标。

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1Z201052 设计任务委托的模式

P41 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委

托并没有直接的联系。

1Z201053 项目总承包的模式

P42 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工

的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

1Z201054 施工任务委托的模式

一、施工总承包

P43-44 施工总承包模式有如下特点：

投资控制方面

(1)一般以施工图设计为投标报价的基础.投标人的投标报价较有依据

(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;

合同管理方面

(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;

二、施工总承包管理

P44-45 投资控制方面

(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以

施工图为依据;

(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价.这可能成为业主控制总投资的风险;

合同管理方面

(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

P46 对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

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