2018一级建造师《项目管理》知识点2

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1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

一、项目总承包方项目管理的目标

P14 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

P15 由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方

应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

1Z201030 建设工程项目的纽织

P17 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

P18 项目结构图它通过树状图的方式对项目的结果进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

P22 项目结构的编码依据项目结构图

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

P23 表 1Z201032

项目结构图——直线

组织结构图——单项箭线

合同结构图——双向箭线

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

P27 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、

合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用主管工作部门或主管人员的工作任务

lZ201034 管理职能分工在项目管理中的应用

P30 筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

P31 决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

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