2019年二建备考管理科目：施工合同执行过程的管理

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施工合同执行过程的管理

合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

1. 合同跟踪的依据：①合同;②计划文件;③实际工程文件;④现场情况

2. 合同跟踪的对象

(1)承包的任务

(2)工程小组或分包人的工程和工作

对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任

(3)业主和其委托的工程师的工作

二、合同实施的偏差分析

1. 产生偏差的原因分析

2. 合同实施偏差的责任分析：责任分析必须以合同为依据。

3. 合同实施趋势分析三、合同实施偏差处理

(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

(4)合同措施，如进行合同变更签订附加协议，采取索赔手段等。

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