2020二级建造师考试《施工管理》易难考点精选11.20

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赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差CV(CostVariance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(ScheduleVariance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，

表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

(三)偏差原因分析与纠偏措施

1.偏差原因分析

2.纠偏措施

(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

(4)改变实施过程;

(5)变更工程范围;

(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

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