2020二级建造师考试《施工管理》易难考点精选11.19

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施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

注：施工总承包方只组织不执行

它的主要特征如下：

(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。

(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。

建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。

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