2019年造价工程师考试【每日一练】：造价管理（03.19）

《造价管理》每日一练答案

1.【正确答案】：D

【试题解析】：

本题考查的是施工评标与授标。招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内， 根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。

2.【正确答案】：A

【试题解析】：

本题考查的是工程质量保证金的扣留与返还。建设工程质量保证金是从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。政府投资项目按工程价款结算总额10%左右的比例扣留工程质量保证金，社会投资项目可参照执行。建设单位应在接到申请的14天内会同施工承包单位按照合同约定的内容核实施工承包单位是否完成缺陷责任。缺陷责任期实质上是预留工程质量保证金的一个期限，而工程保修期是发承包双方按《建设工程质量管理条例》在工程质量保修书中约定的保修期限。

3.【正确答案】：C

【试题解析】：

本题考查的是合同的效力。对于无效合同或者被撤销的合同，其中仍具有法律效力且独立存在的是有关解决争议方式的条款。

4.

【正确答案】：D

【试题解析】：

本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。寿命周期成本评价法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度。从寿命周期成本评价法的基本原理来看，可以认为：寿命周期成本分析评价法≈权衡分析。

5.【正确答案】：A

【试题解析】：

本题考查的是网络计划执行中的控制。采用前锋线进行实际进度与计划进度的比较：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，拖后时间超过该工作总时差，影响工期;②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

6.【正确答案】：D

【试题解析】：

本题考查的是工程项目计划体系。项目管理实施规划的主要内容包括：①项目概况;② 总体工作安排;③组织方案;④技术措施;⑤进度计划;⑥质量计划;⑦成本计划;⑧ 安全生产计划;⑨绿色建造与环境管理计划;⑩资源需求与采购计划;风险管理计划; 信息管理计划;沟通管理计划;项目收尾计划;现场平面布置;技术经济指标。