2019年造价工程师考试【每日一练】：造价管理（12.13）

大部分努力的考生已经开始准备明年的一级造价工程师考试了，为了方便大家在工作之余可以高效率的学习，中公建设工程网为大家专门准备了"每日一练"来帮助大家备考,希望对大家有所帮助！

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【多选】1、建设工程总分包模式的特点有()。

A.总承包商的责任重，获利潜力大

B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程量

参考答案：ABDE

答案解析：

采用总分包模式的特点：

(1)有利于项目的组织管理。

(2)有利于控制工程造价。

(3)有利于控制工程质量。

(4)有利于缩短建设工期。

(5)对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金额较高。

(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

【单选】2、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。

A.总分包模式

B.合作体承包模式

C.平行承包模式

D.联合体承包模式

参考答案：B

答案解析：

采用合作体承包模式的特点：

(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;

(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

【单选】3、下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

参考答案：A

答案解析：

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

【多选】4、关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.项目经理直接向最高领导负责

参考答案：ACDE

答案解析：

强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

【单选】5、下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

参考答案：B

答案解析：

本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B 选项正确。

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