《案例分析》模拟试题（5）

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某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1100万元，年生产成本为 1150万元。为此该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况见表。

表资料数据表　　单位：万元

经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准看下表。

表 多因素评分优选法评分表

[问题]

1.运用多因素评分优选法选出最佳方案。

2.运用计算费用法选择最佳方案。

3.假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产串为70%，其余各年达产率均为100%，每件产品可变成本为25元，售价48元，销售税金及附加的税率为 6%，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。

(1)计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。

(2)计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。

(3)从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。

[参考答案]：

1.运用各方案的资料数据，对照评价指标及其分等标准，给各方案打分如下表。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表 各设计方案对照评价指标打分结果表

利用多因素评分优选法选择最佳方案

A方案： 　　A总=90×0.25+60×0.25+70×0.20+70×0.20+60×0.10=71.5

B方案： 　　B总=70×0.25+70×0.25+70×0.20+70×0.20+70×0.10=70.0

C方案： 　　C总=60×0.25+90×0.25+80×0.20+80×0.20+90×0.10=78.5

根据计算结果可知，C方案的综合评价总分最高，因此，C设计方案为最佳方案。

2.利用计算费用法选择最佳方案

A方案： 　　A总=1000+1200×5=7000(万元)

B方案： 　　B总=1100+1150×5=6850(万元)

C方案： 　　C总=1400+1050×5=6650(万元)

由计算结果可知，C设计方案的总计算费用最低，因此，C设计方案为最佳方案。

3.盈亏平衡分析

(1)正常生产年份每年总成本=1400÷14+1050=1150(万元)

正常生产年份每年最大可盈利额=36×48×(1-6%)-1050=574.32(万元)

(2)产量盈亏平衡点 　　单价盈亏平衡点

(3)产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率为34.53%，说明盈利能力较强;单价盈亏平衡点低于预计销售单价的比例为15.04%，说明盈利能力和抗风险能力较强。可见，该项目是可行的。

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