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2019年造价工程师考试【每日一练】:案例分析(1.22)

中公建设工程网 2019-01-22 浏览次数:70

2018年造价工程师成绩已经公布,相信大家都已经查询了自己的成绩,没考过的不要灰心,在2019年尽自己最大的努力来准备造价工程师考试。中公建设工程网为大家精心准备了每日一练,为大家的2019备考之路保驾护航!希望可以为大家带来帮助。

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背景:

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

问题:

①施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?

②在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留2位小数)。

③假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入表中,成本指数和价值指数的计算结果保留3位小数)。

参考答案

问题1:

施工成本管理流程由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节组成,其中施工单位成本管理最基础的工作是施工成本核算。

问题2:

①人材机费用:

8100/[(1+3%)×(1+8%)] =7281.55(万元)

②设材料费降低额为X万元

(7281.55-X)×(1+8%)×(1+5%)=8100

解得:X=138.69(万元)

问题3:

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