2020一级造价师《案例分析》易难点模拟试题98

参考答案：

问题 1：

根据背景资料，各技术经济指标的计算结果，见表 2.2。

表 2.2各技术经济指标权重计算表

问题 2：

列表计算各方案的功能加权得分和功能指数，计算结果见表 2.3。

表 2.3　各方案功能指数

问题 3：

A 方案的成本：1500*3000/1000=450.00(万元)

B 方案的成本：1200*3000/1000=360.00(万元)

C 方案的成本：1050*3000/1000=315.00(万元)

A、B、C 三个方案成本合计：450.00+360.00+315.00=1125.00(万元)

各方案的成本指数分别为：

CA=450.00/1125.00=0.400

CB=360.00/1125.00=0.320

CC=315.00/1125.00=0.280

各方案的价值指数分别为：

VA=0.343/0.400=0.857

VB=0.336/0.320=1.049

VC=0.322/0.280=1.149

因为 C 方案的价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。

问题 4：

关键线路为①-③(或①-②+②-③);③-④;④-⑥(或⑤-⑥)，计算工期为 106 天。

计算正常工期下的工程总费用：

总费用=直接费+间接费=(2.0+12.0+7.0+4.4+9.0+8.0+7.56+6.6)+15.8=72.36(万元)

计算各工作的直接费率，见表 2.4 所示。

表 2.4　各工作的直接费率计算表

方案 1：同时压缩工作①-②和①-③，组合费率为 0.250+0. 5=0.750 万元/天;

方案 2：同时压缩工作②-③和①-③，组合费率为 0.18+0. 5=0.680 万元/天;

方案 3：压缩工作③-④，直接费率为 0.280 万元/天;

方案 4：同时压缩工作④-⑥和⑤-⑥，组合费率为 0.135+0.080=0.215 万元/天;

经比较，应采取方案 4，只能将它们压缩到两者最短工作时间的最大值，即 20 天，压缩 2 天，见图 2.2。

图 2.2　第一次压缩后的网络图

第一次压缩工期 2 天，得到了费用最低的优化工期 106-2=104 天。

压缩后的总费用 72.36+0.2150×2-0.20×2=72.39 万元

再进行压缩时只能选择压缩工作③-④，可压缩 8 天，若满足建设方要求，仅压缩 104-98=6 天即可，压缩 6 天的费用增加值为：0.280×6-0.20×6=0.48 万元。业主若奖励 0.60 万元>0.48 万元，对施工方是有利的。

工期为 98 天时的总费用(扣除奖励)为：72.39+0.48-0.6=72.27 万元。

相对于正常工期下的总费用 72.36 万元，施工方可节约费用 72.36-72.27=0.09 万元。