2021一级造价工程师《造价案例分析》精选试题案例四

某工程合同工期21天，承包公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2.1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】

1.从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并对进度计划进行调整，将调整结果绘制成新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2.经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J的推迟开工或停工1天费用损失为500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3.在发生问题2所述情况后，若通过压缩关键工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2.1。

4.除问题3的方法外，是否还有其他调整方案?如果有相应增加的综合费用为多少元?