造价师2018造价管理考点：工程项目管理组织机构形式

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直线制

一种最简单的组织机构形式。

优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化， 不利于项目管理水平的提高。

职能制

各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项

目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

没有处理好管理层次和管理部门的关系， 形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线职能制

直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路

线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制

以工程项目为对象设置，管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理。

优点：灵活地组建与之相适应的管理机构。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的

工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

中矩阵制也称平衡矩阵。需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

平衡矩阵制组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

弱矩阵制组织中， 并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

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