2019年一级建造师《项目管理》每日一练12.25

1、【答案】B

【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即AC错误;可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：

(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;

(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D错误。

2、【答案】D

【解析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。即D错误。

3、【答案】ABE

【解析】风险管理属于进度控制管理措施的范畴。故选项C错误。应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。故选项D错误。

4、【答案】B

【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

5、【答案】B

【解析】成本计划的类型，两算对比。施工预算编制深度的要求：1)施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。2)施工预算要能反映出经济效果，以便为经济活动分析提供可靠的依据。

6、【答案】ABE

【解析】施工成本计划的编制方式有：

(1)按施工成本构成编制施工成本计划;

(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

(3)按施工进度编制施工成本计划。

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