一级建造师《项目管理》每日一练11.2

1、【答案】A

【解析】本题考查的是工序施工质量控制。选项B，砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组;选项C，对梁板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测;选项D，混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批。

2、【答案】B

【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;设计的进度也直接影响工程的进展。

3、【答案】ABCE

【解析】本题考查的是网络进度计划的调整内容。网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。选项D的内容已包含在选项C中了。

4、【答案】A

【解析】本题考查的是进度计划调整的方法。常见的网络计划调整方法包括调整网络计划的关键线路，而不涉及进度目标的调整。因此改变关键线路及关键工作的时间，才不会影响总工期。

5、【答案】D

【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

6、【答案】BC

【解析】本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。选项A，在网络中，关键线路上的工作时间间隔可以不为零，允许存在技术和工艺间歇。选项D，当计算工期等于计划工期时，总时差为零的工作是关键工作;选项E，当计算工期等于计划工期时，关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间。

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