2022年一建《项目管理》每日一练85

1.【答案】D。解析：招标文件或资格预审文件出售之日至停止出售之日最短不少于5日。

2.【答案】C。解析：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

3.【答案】A。解析：本题考核的是项目目标动态控制的准备工作。项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

4.【答案】D。解析：本题考核的是项目经理的工作任务。项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

5.【答案】ABC。解析：工程移交他表示业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结，工程所有权的转让，承包人照管工程责任的结束，业主照管责任的开始，保修责任的开始，合同规定的工程款支付条款有效。

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