2022年一建《项目管理》每日一练71

1.【答案】B。解析：施工部署及施工方案包括:(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件、全面部署施工任务、合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案。(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性.定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

2.【答案】C。解析：施工进度计划(1)施工进度计划反映了最住施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

3.【答案】B。解析：本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。该题目属于例证题，即通过一个实际例子来理解基本概念。选项A施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。选项C信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。选项D物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求，因此正确选项为B。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4.【答案】D。解析：本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D，工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5.【答案】CE。解析：竣工成本分析包括竣工成本分析.主要资源节超对比分析.主要技术节约措施及经济效果分析。

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