2022年一建《项目管理》每日一练70

1.【答案】A。解析：本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

2.【答案】C。解析：在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向设计方、施工方和建设物资供应方提供服务。(谁委托就属于谁的范畴)。

3.【答案】A。解析：本题考查的是组织论和组织工具。A错误，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

4.【答案】C。解析：项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。

5.【答案】ABC。解析：本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

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