2022年一建《项目管理》每日一练4

1.【答案】D。解析：工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

2.【答案】A。解析：选项A错误，正确的说法是，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

3.【答案】B。解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4.【答案】B。解析：A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查;C选项错误，管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工;D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。

5.【答案】CD。解析：本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为“施工质检员包括计划、执行等职能”;选项B，正确的表述应为“管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制”;选项E，正确的表述应为“在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整”

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