2019一级建造师《项目管理》每日一练打卡18

11.参考答案：D

参考解析：

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=110×1.3-110×1.4=-11(万元)。

12.参考答案：C

参考解析：

项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

13.参考答案：A C D

参考解析：

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，即B错误;管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，即E错误。

14.参考答案：C

参考解析：

进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。

15.参考答案：B C D E

参考解析：

项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。