2019一级建造师《项目管理》每日一练打卡16

1.参考答案：B

参考解析：

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

2.参考答案：A

参考解析：

费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本，当已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用;

进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本，当拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0，进度偏差为正值，即表示进度提前。

3.参考答案：D

参考解析：

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

4.参考答案：B

参考解析：

本题考察的费用绩效指数。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0. 857。

5.参考答案：D

参考解析：

计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。即答案为D