2021年一建《项目管理》每日一练16

【参考答案】

1.【正确答案】 B。解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：

①业主方的项目管理;

②设计方的项目管理;

③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。

2.【正确答案】 A。解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

3.【正确答案】 A。解析：项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。所以B错。一建管理教材中，施工方项目管理阶段未涉及设计准备阶段，但是二建管理教材中明确说了涉及设计准备阶段。所以C错。

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。所以D错。

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