2019一级建造师《建筑实务》摸底考试答案

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参考答案

一、1--5 CBBBB 6--10 DBBCC 11--15 DABAA 16--20 CBBBB

二、21--25 ACD ABC ACE CDE ABDE 26--30 ABCE ABD BD ACE ABE

三、案例分析题

(一)

1.建立施工项目经理部应遵循的原则：

(1)根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部。

(2)根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。

(3)应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织。

(4)项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要。

(5)项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。

2项目经理部组织形式的选择应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素

质和地域范围进行确定。

3.项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定

项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

4.项目经理部的作用主要有：

(1)作为企业在项目上的管理层，负责施工项目从开工准备奎竣工验收的项目管理，对作

业层负有管理和服务的双重职能。

(2)作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其

决策。

(3)凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。

(4)形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项

目目标而进行有效运转。

(二)

1工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作

(1)进行调查、取证。

(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。

(3)分清责任，认可合理索赔。

(4)与施工单位协调，统一意见。

(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2.(1)不可抗力发生风险承担责任的原则：

1)工程本身的损害由业主承担。

2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用。

3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担。

4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担。

5)工期给予顺延。

(2)针对索赔报告中施工单位提出的要求的处理方法：

第1条，经济损失由双方分别承担，工期延误应予签证顺延。

第2条，工程修复、重建18万元工程款应由业主支付。

第3条，索赔不予认可，由施工单位承担。

第4条，索赔不予认可，由施工单位承担。

第5条，认可顺延合同工期8d。

第6条，清理现场费用由业主承担。

(三)

1事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。

理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。

项目监理机构批准的工程延期为7d。

理由：雨季下雨停工3d不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7d的工期延期。

项目监理机构批准的费用补偿为14000元。

理由：费用补偿=7d x2000元/d= 14000元。

2棍据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍

塌事故应承担的责任及理由：

(1)甲施T单位和乙施T单位Xt事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。

理由：甲施工单位属于总承包单位。乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生

产承担连带责任;分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

(2)监理单位承担监理责任。

理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生

产承担监理责任。

3事件3中甲施工单位做法的不妥之处以及正确的做法。

(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。

正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。

(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高

大模板。

正确做法：专项施T方案经甲施T单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总T程师兼任。

正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

4.事件4巾甲施工单位的做法不妥。

理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内

设置员丁集体宿舍。