一级建造师《机电工程》每日一练12.17

1、正确答案：C

【参考解析】措施是使协调管理取得实效的保证，主要有.1.制度措施。2.教育措施。3.经济措施。

2、正确答案：A,B,E

【参考解析】内部协调管理的分类.

1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调

4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调

3、正确答案：A,C,D

【参考解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点.是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4、正确答案：C,D

【参考解析】项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。

5、正确答案：B

【参考解析】施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

6、正确答案：A,B,C,D

【参考解析】施工成本控制措施

1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。

6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗;各种费用支出要用指标控制。

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