2019一级建造师试《建筑工程管理与实务》每日一练82

为应对2019一级建造师考试，编辑整理了一级建造师每日一练，希望给各位考生带来帮助!

相关文章：

Ctrl+D收藏本页！

更多一级建造师活动（资料，图书，视频统统免费送）及资讯：

 关注官方微信“zggcks”

加入一级建造师交流备考群：712548754

2019年一级建造师考试时间为9月21、22日，倒计时32天，你准备好了吗？

一、单选题

1、在建筑结构楼板上的铺设木地板，楼板上增加了荷载，按结构反应分类，该荷载属于(　)。

A、永久作用

B、可变作用

C、偶然作用/偶然荷载/特殊荷载

D、静态作用/静力作用

2、某建筑物，装修阶段，在地上二层楼板顶部安装一个吊扇，按荷载作用面积大小分类，该建筑物二层楼板顶部增加了(　)。

A、均布面荷载

B、线荷载

C、集中荷载

D、分散荷载

3、某建筑物，楼板两边搁置在梁上，按荷载作用面积大小分类，该楼板自重传到梁上，对梁施加了(　)。

A、均布面荷载

B、线荷载

C、集中荷载

D、分散荷载

4、纪念性建筑和特别重要的建筑结构的设计使用年限为(　)年。

A、50

B、80

C、100

D、120

二、多选题

5、设计使用年限是房屋建筑在(　)下所应达到的使用年限。

A、正常设计

B、正常施工

C、正常使用

D、正常维护

E、正常大修

案例题

某新建办公楼工程，建筑面积 48000 ㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为 9m，钢筋混凝

土框架结构。经公开招投标，总承包单位以 31922.13 万元中标，其中暂定金额 1000 万元。

双方依据《建设工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同，合同工期为

2013 年 7 月 1 日起至 2015 年 5 月

30 日止，并约定在项目开工前 7 天内支付工程预付款。预付比例为 15%，从未完施工工程

尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为 65%。

自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：

事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制

定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续

等相关配合工作。

事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全

面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中 2013 年度需要采购

钢筋总量为 1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：

方案一：以一个月为单位采购周期。一次采购费用为 320 元，钢筋单价为 3500 元/t，仓库

月储存率为 4‰。

方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为 330 元，钢筋单价为 3450 元/t，仓库

月储存费率为 3‰。

事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止 2013 年 7 月 8 日建设单位仍未支付工

程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用 1.88 万元、

利润 18.26 万元、税金 0.58 万元，监理工程师签认情况属实。

事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包

单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。

某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木

工工人工资后下落不明。

【问题】

1.事件一种，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安

全的技术文件与手续?

2.指出事件中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些?

3.事件三种，列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案?

现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量?

4.事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点(单位：万元，保留小数点后两位)。

总承包单位的哪些索赔成立。

5.指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些

资料的复印件报总承包单位备案?

答案：

1、【正确答案】 D

2、【正确答案】 C

3、【正确答案】 B

4、【正确答案】 C

5、【正确答案】 ABCD

案例答案：

(四)

【参考答案】

1.(4 分)

中标通知书、工程施工合同、施工组织设计(现场总平面布置图、施工进度计划等)、安全措

施费用计划、专项安全施工组织设计(方案、措施)、施工起重机械设备的型号及数量、工程

项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等)

2.(6 分)

(1)

1)不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》;

正确做法：总承包单位在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

《项目管理目标责任书》;

2)不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

正确做法：企业管理层在投标之前，编制项目管理规划大纲。项目经理在开工之前，组织编

制项目管理实施规划

(2)编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的

经营方针和目标。

3.(7 分)

(1)

2013 年度从 7 月到 12 月共计 6 个月方案一：每次采购量 Q=1800/6=300t

F1=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×300×3500×(4‰×6)+1800/300×320=12600+1920=14520

方案二：每次采购量 Q=1800/3=600t

F1=Q/2×P×A+S/Q×C=1/2×600×3450×(3‰×6)+1800/600*330=18630+990=19620

因为采购费用和储存费用之和 F1

(2)现金流量包括：经营活动(承发包工程、销售商品、提供劳务、经营性租赁、购买材料物

资、接受劳务、支付税费等)、投资活动和筹资活动《经济》

4.(6 分)

(1)预付款=(31922.13–1000)×15%=4638.32 万元

起扣点 P=T-M/N=(31922.13-1000)-4638.32/65%=23786.25 万元

(2)总承包单位索赔成立费用包括：购置钢筋资金占用费用 1.88 万元、利润 18.26 万元

5.(7 分)

(1)

1)不妥之处一：劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等

资料的复印件上报备案;

正确做法：劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按照实名制管理要求，将劳务施工人员

的身份证等资料的复印件及时报送总承包商备案;

2)不妥之处二：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班

长带领伐木工工人工资后下落不明。

正确做法：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司时，应责成专人现场监督劳务企业将工

资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避

免出现“包工头”携款潜逃。

(2)按照劳务实名制管理劳务公司还应该将进场施工人员花名册、劳动合同文本、岗位技能

证书的复印件报总承包单位备案。