中公建设工程网 2018-08-14 浏览次数:112
1.【答案】A
【解析】关键工作是网络计划中总时差最小的工作,所以当计算工期不能满足合同要求时,应首先压缩关键工作的持续时间。
2.【答案】B
【解析】压缩直接费用率之和最小的工作组合,则赶工费用最低。如果压缩后工作可能变为非关键工作,则虽然压缩了该工作的持续时间,但却不一定能达到调整总工期的目的。
3.【答案】ABDE
【解析】施工进度计划实施监测的方法有:横道计划比较法,网络计划法,实际进度前锋线法,S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。
4.【答案】C
【解析】项目质量管理应遵循的程序:(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
5.【答案】ACDE
【解析】项目质量计划的主要内容
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量目标和要求;
(4)质量管理组织和职责;
(5)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;
(6)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
(7)影响施工质量的因素分析及其控制措施;
(8)进度控制措施;
(9)施工质量检查、验收及其相关标准;
(10)突发事件的应急措施;
(11)对违规事件的报告和处理;
(12)应收集的信息及传递要求;
(13)与工程建设有关方的沟通方式;
(14)施工管理应形成的记录;
(15)质量管理和技术措施;
(16)施工企业质量管理的其他要求。
6.【答案】C
【解析】项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
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