2021年一建《建筑工程管理与实务》每日一练92

【参考答案】

1.总承包单位需要完成保证工程质量和安全的技术文件与手续有：中标通知书、施工合同、总包单位资质证书、安全生产许可证、特种作业人员上岗证书、安全防护用品一览表、经总监签字的施工组织设计、施工总平面布置图、进度计划等。

2.不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》正确做法：《项目管理目标责任书》在项目实施之前，由其法定代表人或授权人与项目经理签订。

不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。正确做法：项目管理规划大纲是由企业管理层编制的，项目经理组织编制项目管理实施规划。编制《项目管理目标责任书》的依据有：

①合同文件。

②组织的管理制度。

③项目管理规划大纲。

④组织的经营方针和目标。

3.方案一：以一个月为单位采购周期。一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。每次采购量为：1800÷6=300t，则采购费和储存费之和为：1800/300×320+300/2×3500×4‰×6=14520元。

方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。每次采购量为：1800÷3=600t，则采购费和存储费之和为：1800÷600×330+600/2×3450×3‰×6=19620元，所以选择方案一。现金流量表中应包括：经营活动、投资活动、筹资活动。

4.预付款：(31922.13-1000)×15%=4638.32万元。

起扣点：31922.13-4638.32/65%=24786.25万元。购置钢筋资金占用费1.88万元可以索赔。

5.(1)不妥之处一：某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放。正确做法：总承包单位、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员)，制定劳务管理制度。劳务员应建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况，对劳务分包单位在支付农民工工资上存在的问题，应要求其限期整改。

(2)不妥之处二：劳务公司自行发放，其中木工班长代领木工工人工资后下落不明。正确做法：应该发放到劳务用工人员，不得代领。劳务公司的备案资料还包括：劳务人员花名册、劳动合同、岗位技能证书复印件。

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