2021年一建《机电工程管理与实务》每日一练92

案例题

1.【背景】

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因备种费率、汇率、税率变化及备种设备、材料、人工等价格变化而作调整。

施工过程中，A公司发生了下列情况：

(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元;

(2)原材料涨价，增加费用150万美元;

(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;

(4)美元贬值，损失人民币1200万元;

(5)进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失(含利息)40万美元;

(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;

(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天;

(8)中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧;

(9)负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，备项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

【问题】

1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2.国际机电工程总承包除项目实施中的自身风险外，还存在哪些风险?

3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?

5.负荷运行应符合的标准有哪些?

答案见下一页

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