2018一建《市政公用工程》考点：施工成本管理

6.施工成本目标控制主要依据

(1)工程承包合同。

(2)施工成本计划。

(3)进度报告。

(4)工程变更。

7.施工成本目标控制的方法

(1)理论上的方法：

有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

(2)采用施工图预算控制成本：

1)人工费的控制。

2)材料费的控制。

3)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制。

4)施工机具使用费的控制。

5)构件加工费和分包工程费的控制。

8.项目施工成本分析的任务

(1)正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。

(2)找出产生差异的原因。

(3)对成本计划的执行情况进行正确评价。

(4)提出进一步降低成本的措施和方案。

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