2018一级建造师《市政公用工程》考点总结-13

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二七一、施工成本管理措施(主要针对人)：

1.加强成本管理观念，

2.加强定额和预算管理，

3.完善原始记录和统计工作，

4.建立健全责任制度，

5.建立考核和激励机制。

二七二、施工成本管理原始记录：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

二七三、材料费的控制：买(“量价分离”、“期货”)、运、验、存、用(“限额领料单”)、回收。

二七四、施工机械使用费的控制: 实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平。

二七五、施工方案主要内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施。(一)施工方法(二)施工机械(三)施工组织(四)施工顺序(五)现场平面布置(六)技术组织措施。

二七六、专项方案编制：实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

二七七、专项方案实施：

(一)施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

(二)施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

(三)专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

二七八、交通导行方案设计要点：

(一)现况交通调查：现场及周围的交通车行量及高峰期。

(二)交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域，交通导行应纳入施工现场管理，交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。

(三)交通导行方案实施(获得交通管理和道路管理部门的批准后)：

1.修建临时施工便线、便桥。

2.按照施工组织设计设置围挡。

3.按照有关规定设置临时交通导行标志。

4.组建现场人员协助交通管理部门组织交通。

5.在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。

二七九、施工现场的平面布置的内容：

1.施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。

2.给水、排水、供电管线等临时位置。

3.生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。

4.现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。

5.环保、绿化区域位置。

6.围墙(挡)与入口位置。

二八○、施工现场封闭管理：

(一)安全、环保、美化市容(管道工程时适采用宜全封闭围挡，道路结构层施工可考虑半幅施工围挡)。

(二)围挡(墙)：

1.沿工地四周连续设置，不得留有缺口。

2.围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料。

3.施工现场的围挡一般应高于1.8m(郊区)，在市区内应高于2.5m。

(三)大门上应标有企业名称或企业标识，施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。

(四)警示标牌布置与悬挂：危险部位，应当设置明显的安全警示标志。夜间要设红灯示警。

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