2019一建《项目管理》考点：项目总进度目标论证的工作步骤

备考2019年一级建造师的同学们都知道，一建考的科目比较多，考点很多很杂，为了节省大家的复习时间，提高复习效率，中公建设工程网小编会每天给大家整理一些考点，今天给大家更新的是《项目管理》中关于项目总进度目标论证的工作步骤的考点，希望会对大家有帮助，预祝大家考试顺利!

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项目总进度目标论证的工作步骤

1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

(3)收集类似项目的进度资料;

(4)了解和调查该项目的总体部署;

(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

(1)对不同计划层的标识;

(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

【速记点评】

1.总进度目标论证的工作步骤：两析两计划，调析“调戏”，码计“马季”。

2.编码要素：计划层、计划对象、工作的标识。

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