2019一建《项目管理》考点：施工合同实施的控制

2018年一级建造师考试已经落下帷幕，但对一些考生来说这并不是结束，而是新的开始。千万不要因为2019年的考试还早就不提前准备，俗话说：“天道酬勤”，要想比其他人早一步圆梦一建，就应该早做准备。中公建设工程网小编整理了2019年一建《项目管理》考点，希望能帮考生在初期复习阶段打好基础。

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施工合同实施的控制

合同跟踪和偏差分析

一、合同跟踪

1.依据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解。

2.对象：

(1)承包的任务：施工质量、进度、数量、成本;

(2)工程小组或分包的工作;

(3)业主和工程师的工作：是否及时提供施工条件，给予指令答复确认，支付工程款。

二、合同实施的偏差分析

1.偏差的原因

2.偏差的责任

3.实施的趋势：

(1)最终的工程状况：工期延误、成本超支、质量标准、生产能力;

(2)承包商将承担什么样的后果：被罚款、清算、起诉、企业形象、经营战略影响;

(3)最终工程经济效益(利润)水平。

经典例题：

下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是( )。

A、变更技术方案

B、采取索赔手段

C、调整工作流程

D、增加经济投入

答案：B

解析：本题考查的是施工合同实施的控制。合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。选项A，属于技术措施。选项C，属于组织措施。选项D，属于经济措施。

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