2019一建《项目管理》考点：项目总承包的模式

2018年一级建造师考试已经落下帷幕，但对一些考生来说这并不是结束，而是新的开始。千万不要因为2019年的考试还早就不提前准备，俗话说：“天道酬勤”，要想比其他人早一步圆梦一建，就应该早做准备。中公建设工程网小编整理了2019年一建《项目管理》考点，希望能帮考生在初期复习阶段打好基础。

一建信息请关注官方微信“zggcks”

一级建造师考试交流群：712548754 

2019年一级建造师考试    全新课程火热报名中...

项目总承包的模式

考点1：项目总承包的内涵及分类

项目总承包受业主委托，对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

项目总承包的两种主要方式：

(1)设计施工总包(DB);

(2)设计采购施工总包(EPC)。

项目总承包的基本出发点：借鉴工业生产的经验，实现生产过程的组织集成化，以克服由于设计施工分离导致的投资增加，以及设计施工不协调而影响进度的弊病。

项目总承包的主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”。核心目的：为项目建设增值。计价方式：多数采用变动总价合同。

考点2：项目总承包的工作程序

(1)启动：任命项目经理，组建项目部;

(2)初始：编制项目计划;

(3)设计;

(4)采购;

(5)施工：施工准备、施工，竣工试验、决算，移交资料、管理权;

(6)试运行;

(7)合同收尾：取得目标考核证书、履约证书，办理决算、债权债务;(证书)

(8)项目管理收尾：项目资料归档、项目总结、项目人员考核、解散项目部。(项目)

经典例题：

我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。

A、降低项目投资风险

B、为项目建设增值

C、实行固定总价包干

D、业主方免于参与项目建设管理

答案：B

解析：本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

以上便是中公建设工程网小编为您整理的具体内容，想了解关于一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。