2018一级建造师《项目管理》知识点8

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1Z202033 施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

P99(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

P100(4)包干控制。

对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

P102

1.费用偏差 CV

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差 SV

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

P110

1Z202042 施工成本分析的方法

P112(二)因素分析法

因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

以上便是中公建设工程网小编为您整理的2018一级建造师知识点，仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。

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