2022一建管理易考点：赢得值(挣值)法

赢得值(挣值)法

1.三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价

2.四个评价指标

费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用(价差)

CV>0节支，CV<0超支

进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用(量差)

SV>0进度超前，SV<0进度滞后

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用

3.两个偏差

绝对偏差：费用偏差和进度偏差是，仅适合于对同一项目作偏差分析。

相对偏差：费用绩效指数和进度绩效指数，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析。