2020年监理工程师《案例分析》模拟试题 每日一练12.4

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【参考答案】

【正确答案】 事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划(补充开工前7天)。

(2)不妥之处：同意技术 负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理 单位技术负责人审批监理规划。

(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意(3年工程实践经验)。

【正确答案】 事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

【正确答案】 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥之处：委托总监理工程师代表检查(此处有争议，监理规范无此规定)监理人员工作;正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法：应由总监理工程师参与。

【正确答案】 事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

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