2019年监理工程师考试倒计时9天:案例分析每日一练

答案解析

【正确答案】 事件1中，总监理工程师的做法：

(1)不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表;

正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。

(2)不妥之处：拒绝起草会议纪要;

正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。

【正确答案】 事件2中，处理该质量事故的程序如下：

(1)报告建设单位;

(2)审查事故处理技术方案;

(3)监督管理基础工程处理过程;

(4)验收基础工程处理结果;

(5)经建设单位同意后签发复工令。

【正确答案】 事件3中，总监理工程师的做法：

(1)不妥之处：下达《工程暂停令》;

正确做法：下达《监理通知单》。

(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案;

正确做法：要求施工单位提出处理方案。

【正确答案】 事件4中：

(1)施工单位应承担责任。

理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。

(2)监理单位不承担责任。

理由：监理单位已履行法定职责(或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门)。

【正确答案】 事件5中：

(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。

(2)针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

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