2020监理工程师考试《质量控制》考点：成本加酬金合同

成本加酬金合同

含义：合同金额=直接成本费+合同约定的酬金

适用范围：①工程范围无法界定，缺少工程详细说明，无法准确估价;②工程特别复杂，有关方案不能事先确定(研发类项目);③时间特别紧张，要求尽快开工;④发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

不足：发包方对工程总价，不能实施有效的控制;承包方对于降低成本不感兴趣。

1.成本加固定百分比酬金

思路：承包方的成本开支实报实销，并按一定的百分比向承包方支付酬金。

特点：最不利于降低成本，很少采用。

2.成本加固定金额酬金

思路：承包方的成本开支实报实销，并按固定的金额(F)向承包方支付酬金。

特点：不利于降低成本，但要好于前者。

3.成本加奖罚

思路：签订合同时，双方商定该工程的预期成本(C0)、固定酬金(F)后，通过实际成本(Cd)的对比，进行奖惩(ΔF)。

实施后，承包商按以下情况之一，得到合同金额(C)：①Cd=C0，C=Cd+F;②CdC0，C=Cd+F-ΔF。

特点：可以鼓励承包方降低成本，应用较多。

4.最高限额成本加固定最大酬金

思路：确定工程项目的最高限额成本、报价成本、最低成本后，据此计算、支付工程价款。